jiazhi · 战例

Naspers 买腾讯,买的是互联网赛道

腾讯控股、米聊、微信 · 2001 年至 2011 年

龙头价值与赛道 / 第二章 逻辑论 / 2.3 赛道逻辑(三):为什么投资要抢占赛道 / p.50

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战例叙述

短摘要,不复制原文

作者用腾讯讲赛道。马化腾早年拿着 QQ 找人卖,张瑞敏、柳传志、张朝阳都没买,理由之一是 QQ 不能挣钱;李泽楷投了腾讯,但只当风险投资,没看到 QQ 在互联网赛道上的意义,几年后把股权卖给南非报业集团 Naspers。Naspers 2001 年 6 月以 3200 万美元从李泽楷、IDG 与创始团队手中买入 46% 股权,上市摊薄与唯一一次减持后仍持有 31.1%。它做调研的方式也很赛道:在中国很多网吧看到每台电脑都挂着一个企鹅头像,于是判断 13 亿人口的中国只要有电脑就有 QQ。腾讯拿到钱后大买服务器与人才,抢下 PC 互联网赛道;后来雷军做米聊,马化腾一个月内推出微信,重新占住移动互联网赛道。

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逐字引文

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我记得很多年以前,马化腾曾经拿着 QQ 想卖,找过张瑞敏、柳传志,好像还找过张朝阳,但是大家都不买。
龙头价值与赛道,2.3 赛道逻辑(三):为什么投资要抢占赛道,p.50
后来有一个叫李泽楷的人,投资了马化腾,但他当时仅仅是风险投资,也没有看到 QQ 在互联网赛道上的重要意义,没有几年,就把股权卖给了一个南非的集团。
龙头价值与赛道,2.3 赛道逻辑(三):为什么投资要抢占赛道,p.50
这个集团叫南非报业集团 Naspers,这家公司 2001 年 6 月以 3200 万美元代价从李泽楷、IDG 资本和腾讯创始人团队手中收购了 46% 的股权,经过上市摊薄和唯一一次减持,目前还持有腾讯 31.1% 的股权。
龙头价值与赛道,2.3 赛道逻辑(三):为什么投资要抢占赛道,p.50
原来,南非报业集团在中国很多网吧做过调研,发现每个电脑上都挂着一个企鹅头像,他们认为,13亿人口的中国,只要有电脑就有QQ,如果电脑大面积使用,那么QQ就是超级巨无霸。
龙头价值与赛道,2.3 赛道逻辑(三):为什么投资要抢占赛道,p.50
但没有想到,一个月后腾讯就悄悄地推出了微信。然后腾讯借助自己的即时通的基因和底蕴,把米聊干翻。
龙头价值与赛道,2.3 赛道逻辑(三):为什么投资要抢占赛道,p.50
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价值从“有用”中来全相位价值判断贯穿始终,越是长线越依赖它。
抢占赛道启动赛道选择发生在启动之前,决定整段行情能否成立。