对我们而言，什么是战略性资源？
答：是重重的仓位。
但，还有一种资源比仓位还重要，那就是我们的注意力和心力。
或者这样说，仓位只是表象，注意力资源和心力倾向才是最根本的战略性资源。
那么应该如何分配我们的战略性资源呢？任正非给了最好的答案：绝不在非战略机会点上，消耗战略性资源！
换句话说，战略性资源只倾注在砸战略性机会点上。
我们的仓位和注意力，应该只放在具有战略性的股票上。那么，什么是战略性的股票？
就是龙头，就是核心股，就是主线、主赛道。
比如，2020年下半年，整个A股的战略性机会在价值白马，如如果没有把资金配置在白马上，就是忽略了战略性机会。
比如，2021年上半年主线是碳中和和医美，夹杂一些白酒妖股，如果资金和注意力没有放在这个地方，就忽略了战略性机会。
比如，2021年中战略性的机会就是鸿蒙带来的一系列投资机会，如果对它视而不见，那就是在消耗战略性资源。
很多人迷恋技术和模式，看到一只股票符合模式，就喜欢下仓交易。其实这是战略性短视。因为技术的对，只能保证不亏，如果要大赚，必须是战略的对。
股市发展到今天，经历那么多技术牛人的努力，发明了无数的技术和技巧，其中指标和工具也千千万万。战术性的、华丽性的东西太多了，很容易让一些智商高超的人陷入其中，皓首穷经。但，如果没有战略性的扬弃和取舍，很容易在非战略上疲于奔命。
那么，怎么提高战略性呢？必须从赛道和选股上努力。
就拿最近一两年，牛股辈出，独立妖股也无数，但绝大多数超级大牛股，都是诞生在一个大的赛道上。离开赛道的加持独自成为龙头的，有，但很少。而通过赛道加持成为龙头的，却非常多。
比如，仁东控股没有任何赛道加持，也能成妖。但它与长源电力、润和软件这种有赛道加持的股，绝对不是一个战略考量。
赛道的张力和底蕴，能够赋予一个股无限的可能性。在一个正确的赛道内，一旦买对一个股，很容易获得连板性机会，而非赛道的战术性买对，面临着第二天第三天就要换股的痛苦，很难持续对。
我认识一个顶级游资，他跟我说过这样一句话：我讨厌卖股，如果能买到一个好股不用卖，一直拿着最好，比来回换来换去爽很多。
是呀，不用卖的股票才是最好的股票。
从长线看是如此，从相对短线看来也是如此。短线也不是天天换股。
那怎么能做到不用卖？
答：战略正确，而不仅仅是战术正确。
或者说，当买股的时候，想到的先是战略量级，而不是战术量级。
其实，今天这篇文章有感而发，不仅是写给大家，更是写给我自己的。我也经常在这个地方犯错误。每当犯个错误，我也会一拍大腿，学胡林翼一样骂一句：笨人下棋！
经历这么多龙头走来走去，我最大的感慨是，如果只在已经证明的龙头上找战术性的机会，要比优化任何战术好很多。
今后我的自选股里，应该只放战略性的股票，起心动念，应该只为战略性的机会而动。
注
当我们在思考战术对的时候，是否想过，也许正在犯着战略性的错误。这种错误是容易以正确和高超的面目出现的。记得美国有位高人说过一句话：“笨蛋，问题在战略。”我深以为然。
选择把思考放在心里，还是写出来鞭策自己，也是一种战略。我选择与诸君共享我的思考。因为分享的过程，也是难得的整理自己思考的过程。而分享出去之后，很多具有战略思维的朋友，也会跟我交流碰撞，大家都会因此而进步。
这，何尝不是战略？